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企業精益生產管理的實施內容與作用

什么是精益生產管理?企業精益生產管理實施內容有哪些?精益生產管理對企業有什么作用?華天謀精益生產管理專家介紹:精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

  精益生產采用的是由多能工人組成的工作小組和柔性很高的自動化設備。精益生產管理的初淺理解:精益生產的5S咨詢管理、物資管理,時間管理,方式方法,溝通管理,成本管理,流程管理和工藝流程等.企業實施精益生產管理好處主要體現在以下幾點:

  一、精益生產的物資管理(消除物資上的浪費)

  1、備件庫存定額合理;

  2、辦公物品物盡其用;

  3、大宗材料科學定量;

  4、檢修材料物盡其用;

  5、工器具良好使用;

  6、杜絕食品浪費。

  二、精益生產的時間管理(消除時間上的浪費)

  1、合理安排工作于學習、生活;

  2、制定日、周、月、季、年的工作學習計劃,并努力完成;

  3、充分發揮整理整頓的效用,提高工作效率;

  4、學會利用好時間(整塊的時間和零散的時間)

  三、精益生產的方式方法(消除手段上的浪費)

  1、在設備管理及6S咨詢上開展精密點檢;

  2、在行動上的整理整頓;

  3、列出解決問題的方法和手段,找出最優。

  四、精益生產的溝通管理(消除信息上的浪費)

  1、高效、順暢的溝通是擴大信息量、做出正確判斷、提高工作質量和效率的有效手段;

  2、消除心理上的壁壘,做到平等、有效、無偏見的溝通;

  3、建立信息共享平臺,捋順溝通渠道。

  五、精益生產的成本管理(消除不合理的成本浪費)

  1、列出一項工作的成本明細,逐一研究分析,找出可節約的地方和手段,并嚴格執行;

  2、建立成本降低的獎懲機制。

  六、精益生產的流程管理(消除管理上的浪費)

  1、梳理管理流程,流程要合理、適用不復雜,并不重復判斷;

  2、消除和減少浪費、不必要和等待。

  七、精益生產的工藝流程(消除質量上的浪費)

  1、工藝流程要在安全的前提下,圍繞提高效率和質量;

  2、工藝流程可以分解得較細微,但要嚴格執行;

  3、工作一次合格率接近100%,盡可能做到不反工。

  精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終6S咨詢管理評價體系要求達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

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